码头的地磅系统

　　涉案车辆装载完货物后驶出码头

　　因沉迷赌博致负债累累，偶然发现公司漏洞后，利用职务之便，联合他人屡次偷运公司煤炭2000余吨。9月10日，由江苏省江阴市检察院提起公诉的赵盛等4人职务侵占案一审宣判，法院分别以职务侵占罪判处4名被告人有期徒刑二年至六个月，各并处罚金3万元至5000元。

　　偶然瞥见管理员账号及密码

　　辉盛码头是一家提供堆放煤炭场地的公司，经营煤炭生意的公司交租金将煤炭堆在码头销售，煤炭会统一经码头的磅秤过磅。实际上，过磅就是码头提供的一项服务。

　　“煤炭堆场如果没有磅秤的话，客户公司销售煤炭的时候就没法计量。”赵盛是该公司雇的过磅员，主要负责车辆运输、转驳、下船、过磅等工作。

　　2017年10月，赵盛因赌博欠款180多万元，家人帮他还了100万元，剩下的80多万元，赵盛就四处借钱以拆东墙补西墙的方式偿还，但由于借钱利息过高，其资金周转开始出现问题。

　　2019年5月的一天，公司的地磅系统出现异常，在维修过程中，赵盛偶然看到了地磅系统的管理员账号和密码，他知道管理员账号与一般账号不同，具备很多权限，于是他悄悄记了下来。

　　“我也有称重系统账号，但是不能修改和删除数据。”赵盛交代说，在得知了管理员账号和密码后，他想到可以利用管理员的权限删除称重数据，再悄悄把码头上的煤炭运出，做到不留一丝痕迹。

　　辉盛码头在当地算是规模较大的公司，管理机制相对健全完善，想要从码头毫无痕迹地转移煤炭，需要时机。2019年7月以前，码头装货全流程需要调度员、司磅员分工完成，7月以后，公司的刷卡系统移到了地磅室，一整套流程直接由司磅员一人完成。此时，赵盛等待的时机似乎已经来临。

　　寻找“合伙人”，里应外合偷运煤炭

　　嗅到“商机”后，赵盛开始寻找“合伙人”。根据公司规章制度，市场部每天会将提货订单交给调度部门，调度将提货订单拍照通过微信发给门卫，门卫根据订单上的信息放货车进入码头拉货。也就是说，不经过预先登记的车辆没办法进入码头。

　　据赵盛交代，他认识不少煤炭贸易公司的人，王强就是其中之一。王强所在的公司是一家贸易公司，主营煤炭贸易、船舶运输等业务，王强负责其中的发货环节，只要公司有订单，他便会从辉盛码头购进煤炭再转卖给客户。

　　2019年7月的一天，赵盛打电话约王强在一家饭店碰面：“我有管理员账号，可以删除过磅记录，而且码头出货我一人就可完成，我们要不要搞点煤炭出来？”赵盛一提出自己的想法，王强就明白了其中的“玄机”，二人一拍即合，由赵盛负责搞定磅秤，王强负责把偷运出来的煤炭卖出去，获利二人平分。

　　7月24日是赵盛当班，依计划，王强的公司会有货车来装煤，其中包含预先设定偷运煤炭的两辆空车。按照工作流程，车辆进入码头后先在司磅员处领取提货公司的磁卡，司磅员在磁卡中输入车牌号码等信息，刷卡后给空车称重。

　　就在这批车辆进入后，赵盛给其中两辆车发了空白的磁卡。“空白的磁卡里不输入信息，自然过磅以后也刷不出信息，那就只能走手动系统了。”赵盛交代，为了规范作业流程，全程信息留痕，公司采用ERP自动操作系统，货车司机拿到磁卡后，一共要刷4次卡，分别是在货车进场、空车称重、满车称重、货车出场时，4次刷卡记录都会自动在ERP系统里显示，这样，货车进场、出场时间和装载煤炭的重量就清清楚楚了。为了避开数据自动上传而留下“作案”痕迹，赵盛采取手动过磅代替默认的自动过磅，这样数据便不会上传系统。然后他手动输入过磅信息，按照正常流程开具过磅单、出门单给驾驶员，驾驶员拿着这些凭证就可以顺利将货车开出公司。随后，赵盛再用管理员权限手动进入地磅系统删除刚刚输入的过磅信息。至此，一场分工合作的“偷煤之旅”告一段落。

　　精准指控，追赃挽损助力民企

　　2020年3月16日，公司发现有一批煤炭装了满满6辆车，但是总重只有94吨，明显不符合常理，后通过查询ERP系统比对，发现系统里只有4辆车的称重记录。觉察到事有蹊跷，公司向公安机关报了警。17日，赵盛归案并供述了犯罪事实，当日，王强被公安机关抓获，后邓立、钮兰、樊福等人相继落网。

　　经查，截至案发，赵盛、王强两人以上述方式偷运辉盛码头的各类精煤合计1690余吨，非法获利90余万元。赵盛联合邓立、钮兰、樊福采用相同手段偷运码头煤炭合计360余吨，非法获利10余万元。

　　2020年6月24日，该案被移送江阴市检察院审查起诉。承办检察官仔细审查后，发现被害单位是一家民营企业，除依法审慎办案外，追赃挽损、弥补漏洞对企业来说十分重要。承办检察官与犯罪嫌疑人家属多次沟通，释法说理，最终犯罪嫌疑人家属赔偿企业全部损失，企业出具谅解书。结合案件情况，该院对参与金额较少、参与程度较轻、没有获利的钮兰作出相对不起诉决定。

　　8月30日，该案在江阴市法院一审开庭。9月10日，江阴市法院作出上述判决。案结事未了，为了从源头上堵住隐患，防止相同情况再次发生，针对管理漏洞、风险源点，该院指派办案团队送法进企业，给企业“把脉问诊”，帮助企业完善人员监管、系统跟踪、安全防范等方面漏洞15项。

　　（文中涉案公司及人物均为化名）